棠浦煤業(yè)公司黨委在開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育期間，通過中心組學(xué)習(xí)、上專題黨課教育,準(zhǔn)確把握“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求，認(rèn)真查擺“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問題，切實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
一是查擺整改在安全生產(chǎn)管理方面存在著不嚴(yán)不實(shí)的問題。具體在今年初39303采面起火造成工作面封閉，近期49205采面又因CO超限提前封閉工作面，這兩起采面起火事件造成的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，暴露我們平時(shí)的防滅火工作中還存在著不嚴(yán)不實(shí)的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子必須警醒起來，嚴(yán)格起來，決不重蹈覆轍。
二是在安全管理中，我們目前仍然有碰大運(yùn)的感覺，對(duì)“零死亡”的概念心里還是沒有十足的把握，天天處于擔(dān)驚受怕之中，一些本來十分有把握的作業(yè)地點(diǎn)、環(huán)境較好的作業(yè)場所，二、三線作業(yè)人員有時(shí)也出些問題，出現(xiàn)工傷，這不能不說我們工作中還存在著漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，還有不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)之處。
三是“三違”現(xiàn)象久治不改，習(xí)慣性“三違”及嚴(yán)重“三違”時(shí)有發(fā)生。一些干部頭腦中對(duì)習(xí)慣性“三違”危害性認(rèn)識(shí)不足，也不能對(duì)“三違”現(xiàn)象采取“零容忍”的態(tài)度，得過且過，不能正確認(rèn)識(shí)“三違不除、事故難滅”的理念，“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”是我們安全工作最大的天敵。
四是生產(chǎn)經(jīng)營管理還存在不嚴(yán)不實(shí)的現(xiàn)象。生產(chǎn)管理不嚴(yán)不細(xì)，問題重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象普遍存在，今天緊一下，今天就認(rèn)真做一下，過兩天又忘之腦后，問題多為重復(fù)出現(xiàn)。
五是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在不嚴(yán)不實(shí)的現(xiàn)象，主要問題有：（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作倒退。一些原來達(dá)了標(biāo)的專業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)不了標(biāo)了。通風(fēng)、機(jī)運(yùn)專業(yè)原來達(dá)不了標(biāo)，現(xiàn)在差距還在拉大。原來采掘工程質(zhì)量有點(diǎn)起色，現(xiàn)在也在大幅下降。主要在于平時(shí)過問質(zhì)量的精力過少了，標(biāo)準(zhǔn)放低了，要求放松了。（2）“七個(gè)一”工程進(jìn)展緩慢。有的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)根本沒有把這事放心上，更談不上去抓。（3）文明環(huán)境整治沒有做到常態(tài)化治理。
這些問題歸根結(jié)底一是管理不嚴(yán)；二是工作作風(fēng)不嚴(yán)；三是思想不嚴(yán)；四是執(zhí)行力不嚴(yán)；五是有的為人處事不嚴(yán)不實(shí)，造成企業(yè)損失；六是有的政治紀(jì)律組織紀(jì)律不嚴(yán)。有問題不怕，怕的是領(lǐng)導(dǎo)干部沒把自己擺進(jìn)去，不作為、不擔(dān)當(dāng)。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把“不嚴(yán)不實(shí)”突出問題找準(zhǔn)并做到邊查邊改，是下一步開好“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)的重要基礎(chǔ)，也是專題教育取得實(shí)效的重要保證。企業(yè)當(dāng)前面臨的安全、經(jīng)營、穩(wěn)定、發(fā)展的壓力都很大，面對(duì)新常態(tài)，要有新舉措，采取有效措施切實(shí)解決突出問題，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，為企業(yè)救亡圖存、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)全力做好各項(xiàng)工作。
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