英崗嶺煤礦東村分礦回采區(qū)在井下生產(chǎn)條件較差，員工思想不穩(wěn)定的情況下，不斷創(chuàng)新安全教育管理方式，注重加強(qiáng)員工思想教育，變責(zé)罰為談心，消除了員工思想上的抵觸情緒，取得了較好的效果，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。
該區(qū)結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)招工難，留人難的實(shí)際情況，針對員工思想活躍，在違反規(guī)章制度受到經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，思想容易沖動(dòng)而產(chǎn)生抵觸情緒，甚至有的人干脆不上班或離礦另謀職業(yè)，不但使批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰達(dá)不到應(yīng)有的效果，還影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。為此，工區(qū)改變以往以行政處罰為主，批評教育為輔的做法，采用經(jīng)濟(jì)處罰與批評教育相結(jié)合，加大思想教育力度，通過開展員工家中訪、宿舍訪、跟蹤訪等形式，對事故責(zé)任人、工傷者、違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育。
在談心家訪中，落實(shí)好工區(qū)干部與員工談心家訪的包保對象，使其彼此之間建立關(guān)系，建立感情，提高談心效果。在開展談心家訪過程中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理與人文管理的辯證統(tǒng)一，牢牢把握安全生產(chǎn)對管理的依賴性，使員工明白每個(gè)人的安全行為才是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的道理。
該區(qū)干部和當(dāng)事人談心時(shí)，認(rèn)真分析事故原因癥結(jié)所在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入講解發(fā)生事故帶來的嚴(yán)重后果，細(xì)算本人經(jīng)濟(jì)帳、企業(yè)政治帳、自己健康帳、家庭幸福帳，使違章違紀(jì)人員從內(nèi)心深處虛心接受經(jīng)濟(jì)處罰和批評教育。同時(shí)通過家訪談心，也使員工消除了抵觸情緒，感受到了組織的溫暖和關(guān)愛，增強(qiáng)了歸屬感和凝聚力，確保了工區(qū)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
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