英崗嶺煤礦東村分礦把青年班組長培養(yǎng)工程作為企業(yè)發(fā)展的助推器，不斷強(qiáng)化班組長的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，為煤礦發(fā)展積蓄后勁和力量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支持和智力支持。該礦注重發(fā)揮青年班組長在煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)中的帶頭作用，通過不斷提升班組長的管理水平，促進(jìn)了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。
東村礦現(xiàn)有井下班組長40多人，其中45歲以下班組長占80%以上，這部分人員文化層次相對較高，具有高中以上文化程度占70%左右。他們擔(dān)任班組長時間較長，業(yè)務(wù)技術(shù)好，并且有一定的安全生產(chǎn)組織管理能力和現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)能力，成為東村礦安全生產(chǎn)中的行家里手和中堅力量，在安全生產(chǎn)工作上發(fā)揮著兵頭將尾不可替代的重要作用。為了保證他們的成才成長，該礦采取本礦崗位培訓(xùn)和送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，加大對青年班組長的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，建立青年班組長培養(yǎng)選拔任用管理長效機(jī)制，對表現(xiàn)突出的青年班組長提拔為“業(yè)務(wù)主管”、“主辦科員”等后備干部職務(wù)。鼓勵青年班組長通過自學(xué)成才，努力提高自身素質(zhì)。創(chuàng)造條件讓他們參與區(qū)隊日常事務(wù)管理，賦予他們一定的選人用人權(quán)、業(yè)績考核權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。
在經(jīng)濟(jì)待遇方面，該礦讓青年班組長繳納一定的安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)金，提高他們抓安全生產(chǎn)工作的積極性。在政治待遇方面，將其納入優(yōu)先評先、入黨考察、職工代表、參政議政、后備干部選拔等范圍進(jìn)行管理，提高他們的政治待遇。
通過一系列舉措，充分調(diào)動了青年班組長積極要求進(jìn)步的積極性，增強(qiáng)了班組自主管理能力，激發(fā)了班組活力，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
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