煤礦安全的靈魂是區(qū)隊及班組。天河煤礦在創(chuàng)建本質(zhì)安全的進(jìn)程中，將安全精細(xì)管理的防線前移到班組，強(qiáng)化區(qū)隊班組的自主能動性，著力提升區(qū)隊班組的安全保障力。本著抓區(qū)隊先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴(yán)管”班組長為切入點(diǎn)，把想干、會干、能干的人員充實調(diào)整到班組管理工作崗位上，同時充分發(fā)揮安全激勵機(jī)制的作用，對安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、積極開動腦筋、想辦法認(rèn)真抓安全工作的班組長政治上高看一眼、經(jīng)濟(jì)上多拿一塊，精神上厚愛一層，增強(qiáng)他們的自豪感和責(zé)任感。
為確?！盁o死角、無缺陷”的現(xiàn)場控制落到實處，天河煤礦完善了下井跟（帶）班制度，明確下井跟（帶）班的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限及考核獎懲辦法；嚴(yán)格落實隱患的排查分析制度，切實掌握每班的安全生產(chǎn)狀況，同時，大力推行班前評估、班驗收和跟班干部點(diǎn)評的做法，嚴(yán)格執(zhí)行班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的管理辦法，變過去“你查我改”為“自查自糾”，讓班組的每一個成員都認(rèn)識到安全是每一個自我義不容辭的責(zé)任，杜絕了班組安全管理的“腸梗阻”現(xiàn)象，促進(jìn)天河煤礦全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
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