----公司在八景煤業(yè)召開轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)會(huì)
11月26日，溫暖的陽光一掃冬日嚴(yán)寒。八景煤業(yè)大王山煤礦洗煤廠機(jī)器轟鳴，洗精煤正源源不斷從輸送皮帶傾瀉而出。
新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，黨委書記康峰，公司總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人，權(quán)屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人匯聚于此，集中學(xué)習(xí)觀摩。
黨的十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的決定。新余礦業(yè)公司以此為契機(jī)，以八景大王山洗煤廠股份制運(yùn)行為切入點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)互動(dòng)交流，推進(jìn)企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。
學(xué)習(xí)觀摩之后，公司黨委書記康峰主持座談會(huì)。八景煤業(yè)經(jīng)理任江平首先介紹了大王山洗煤廠情況和八景煤業(yè)的轉(zhuǎn)型思路。洗煤廠的建造是為了解決大王山高硫、低熱值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措。具有以下特點(diǎn)：一是采用先進(jìn)的股份制運(yùn)作模式；二是建設(shè)期短，從立項(xiàng)到建成僅4個(gè)月；三是投資效益明顯，年洗選能力達(dá)30萬噸，項(xiàng)目總投資350萬元，八景煤業(yè)出資占比34%，相對(duì)控股，年盈利預(yù)計(jì)150萬元；四是具有節(jié)能、環(huán)保、高效的特點(diǎn)。任江平還介紹了產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、管理升級(jí)等其他思路。
花鼓山煤業(yè)、英崗嶺煤礦、天河煤礦、大光山煤業(yè)、棠浦煤業(yè)等單位先后發(fā)言，結(jié)合各自實(shí)際，提出了切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。
公司總經(jīng)理羅慶賀在會(huì)上作了主旨講話。羅總指出，這次在八景煤業(yè)召開的轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)會(huì)，是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆三中全會(huì)精神的貫徹會(huì)，同時(shí)又是公司新一輪加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)員會(huì)。以八景煤業(yè)大王山洗煤廠的建成為契機(jī)和啟動(dòng)點(diǎn)，高位推進(jìn)全公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。羅總對(duì)洗煤廠建設(shè)決策啟動(dòng)快、建設(shè)時(shí)間短、體制機(jī)制活、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、市場適應(yīng)性強(qiáng)、工作人員精、性價(jià)比優(yōu)等七個(gè)方面給予了充分肯定。其現(xiàn)實(shí)意義在于對(duì)整個(gè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入動(dòng)力。
羅總還就全公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了要求。一、把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)的主目標(biāo)，讓轉(zhuǎn)型升級(jí)成為引領(lǐng)企業(yè)的引擎。轉(zhuǎn)型升級(jí)是市場倒逼之所需。大當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)面臨市場、資源、管理上的考驗(yàn)，面臨發(fā)展環(huán)境與煤炭發(fā)展、開采條件與安全生產(chǎn)、發(fā)展非煤與提質(zhì)增效的矛盾。三大考驗(yàn)三大矛盾，同時(shí)也賦予我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間使我們有了加快發(fā)展的主攻目標(biāo)，擁有轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大歷史責(zé)任。二、把樹立轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念作為發(fā)展理念的新突破，讓轉(zhuǎn)型升級(jí)理念匯聚為轉(zhuǎn)型發(fā)展的新能量。新余礦業(yè)成立以來，經(jīng)歷了戰(zhàn)略重組、破產(chǎn)改制、創(chuàng)新發(fā)展三次重大轉(zhuǎn)型升級(jí)，成就了新余礦業(yè)的發(fā)展壯大。當(dāng)前既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)，正逢其時(shí)”。一要樹立主動(dòng)轉(zhuǎn)型提前轉(zhuǎn)型的理念；二要將產(chǎn)業(yè)格局由小、散向集中優(yōu)勢、集成融合轉(zhuǎn)變；三要由“一股獨(dú)大”向股權(quán)多元化轉(zhuǎn)變。三、實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型路徑。（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。煤業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)區(qū)從內(nèi)向外轉(zhuǎn)，職工由內(nèi)向外轉(zhuǎn)，破解資源瓶頸；資源再生，加工從粗向細(xì)轉(zhuǎn)，資源從劣向優(yōu)轉(zhuǎn)，重建資源利用價(jià)值；生態(tài)再造，環(huán)境從灰向綠轉(zhuǎn)，礦區(qū)從舊向新轉(zhuǎn)；業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)從低向高轉(zhuǎn)，布局由散向聚轉(zhuǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)。注重安全轉(zhuǎn)型，夯實(shí)轉(zhuǎn)型之基；在市場緊逼、法制倒逼形勢下，要堅(jiān)守“底線思維”、“紅線意識(shí)”；注重主業(yè)升級(jí)，鞏固轉(zhuǎn)型之本。挖潛蓄能，域外擴(kuò)能，項(xiàng)目供能；（三）推進(jìn)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)支撐。重點(diǎn)抓好采煤方法技術(shù)、瓦斯治理技術(shù)、機(jī)械化技術(shù)的升級(jí)，逐批淘汰落后設(shè)備，并進(jìn)行小改小革技術(shù)升級(jí)。（四）注重產(chǎn)品升級(jí)，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)之要。依托三個(gè)平臺(tái)，一是把洗煤廠打造為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)換平臺(tái)；二是把煤質(zhì)監(jiān)控中心打造為產(chǎn)品升級(jí)平臺(tái)。三是把物流中心打造為產(chǎn)品營銷平臺(tái)。（五）創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。管理升級(jí)，要重點(diǎn)把握好體制機(jī)制、運(yùn)營管理、貫徹執(zhí)行三個(gè)層面和精細(xì)管理、流程管理、對(duì)標(biāo)管理三個(gè)管理。（六）注重改革發(fā)展突破升級(jí)，激發(fā)轉(zhuǎn)型活力。一是全面完成社區(qū)移交；二是推進(jìn)非煤發(fā)展；三是打造醫(yī)療經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；四是整合土地資源；五是生態(tài)發(fā)展。（七）注重改善民生保障，共享轉(zhuǎn)型升級(jí)成果。
公司黨委書記康峰在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，今天在八景煤業(yè)召開轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)會(huì)，不是說大王山洗煤廠取得了多大的成績，這只是一個(gè)切入點(diǎn)，重要的是這種精神、做法和思路。轉(zhuǎn)型最重要的是態(tài)度的轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)變一種固有的觀念（理念）非常之難。轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新的過程，是主動(dòng)求變的過程。轉(zhuǎn)型升級(jí)符合十八屆三中全會(huì)對(duì)國有企業(yè)深化改革的方向，也是企業(yè)當(dāng)前面臨的緊迫課題。要求與會(huì)人員會(huì)后認(rèn)真梳理，樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，凝聚共識(shí)，營造氛圍，為企業(yè)深化改革凝聚正能量。
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