在國慶即將到來之際，9月30日，公司召開安全辦公會，全面部署四季度安全生產(chǎn)工作，實施安全攻堅總動員。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司機關(guān)安全辦公會成員參加會議。
副總經(jīng)理余愛光傳達(dá)了省集團“9.27”安全生產(chǎn)工作會精神。會上分析了新余礦業(yè)、豐城礦務(wù)局、萍鄉(xiāng)礦務(wù)局等單位五起安全事故情況，并觀看了吉林通化八寶煤礦特大事故電視片；各單位匯報了三季度安全生產(chǎn)工作；省煤監(jiān)局陳處長通報了8月份異地安全檢查情況；省集團黨委副書記、安源煤業(yè)總經(jīng)理胡運生，安源煤業(yè)副總經(jīng)理蔣云龍、易光藕，省煤監(jiān)局總工程師鄭江萍等領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。余副總并就公司三季度安全工作作了總結(jié)，就四季度安全工作作了安排。
副總經(jīng)理李春發(fā)就“一通三防”問題作了強調(diào)。主要是“四位一體”防突措施方面還存在較大差距，有些礦井存在通風(fēng)系統(tǒng)嚴(yán)重失修等問題。并強調(diào)今后國辦發(fā)26號文將強制推行。
總經(jīng)理助理郭奕忠就國家明令禁止第三批淘汰設(shè)備問題、采區(qū)內(nèi)淘汰設(shè)備問題，以及小絞車一人操作、工作面人員不夠、小型電機管理、斜巷提升、行人行車、大巷運輸?shù)葯C電現(xiàn)場管理不到位等六個方面作了強調(diào)。
副總經(jīng)理傅鑒源就公司三季度采煤方法改革作了通報，并提出四季度要求：一是按集團要求，扎實有效地抓好頂板管理工作；二是進(jìn)一步推進(jìn)采煤方法改革，所有新開采面決不允許落后的采煤方法和工藝；三是認(rèn)真探討泥石流工作面管理，找出切實可行的防控方法；四是做好環(huán)境治理保證金返還工作。規(guī)劃部門牽頭、生產(chǎn)、財務(wù)部門密切配合。
公司總經(jīng)理羅慶賀在會上作了重要講話。羅總指出，在即將進(jìn)入四季度的關(guān)鍵時期，在即將跨入國慶節(jié)的重要時期，公司召開四季度安全辦公會。此次會議是一個傳達(dá)貫徹會，重點傳達(dá)貫徹省公司“9?27”萍鄉(xiāng)安全工作會精神；也是一個動員會，是一個發(fā)出安全攻堅的動員會，要組織公司上下打一場全員的四季度安全攻堅戰(zhàn)；也是一個工作部署會，會議將對下一階段安全工作進(jìn)行全面部署，明確目標(biāo)任務(wù)、明確責(zé)任要求。羅總強調(diào)：
一、今天的會議就是安全攻堅的總動員，安全思想要先動起來。
首先，對市場的倒逼要求要有新的觸動。四季度是關(guān)系到我們能否完成5000萬控虧目標(biāo)，關(guān)系到能否圓滿收官。1-9月份，公司產(chǎn)量172.7萬噸，利潤-3310.37萬元，意味著四季度三個月不僅不能再出現(xiàn)虧損，還必須堅決遏制虧損，保持一定的回旋空間，意味著后三個月的經(jīng)濟壓力非常艱巨。這種市場倒逼的壓力，一是體現(xiàn)在倒逼成本控制；二是體現(xiàn)在倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是體現(xiàn)在倒逼你的安全管理。這種倒逼安全，就是拷問各級領(lǐng)導(dǎo)的思想重視不重視，拷問各礦、安全生產(chǎn)部門的管理措施到位不到位，拷問井下現(xiàn)場的控制嚴(yán)格不嚴(yán)格。
其次，對法制的倒逼要求要有新觸動。把安全要求上升到法制的高度，意味著由一道人治的“人情線”上升到了法制的“高壓線”，任何人一旦觸動，不僅是組織問責(zé)，還將被被法律問責(zé)。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)要保持頭腦清醒。
其三，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的倒逼要求要求有新觸動。二、三季度，公司安全非常被動，被動的局面主要有：一是同種類型事故重復(fù)發(fā)生?！??10”、“7?11”在花鼓山、大光山分別發(fā)生兩起事故，同樣性質(zhì)的事故重復(fù)發(fā)生，導(dǎo)致安全形勢極為嚴(yán)峻，不僅全部用完了控制指標(biāo)，而且增加處理成本800-900萬元。讓經(jīng)濟“雪上加霜”，二是同樣的隱患重復(fù)發(fā)生。必須采取嚴(yán)格的安全措施，鐵的紀(jì)律，鐵的心腸。
二、今天的會議就是安全攻堅的總動員，干部要先動起來。
四季度的安全考驗，是對安全干部管理能力的考驗，安全作風(fēng)的考驗，干部要帶頭行動起來，全力以赴，集中心智，狠抓管理。各級干部要帶頭聚焦作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入井下，帶頭值班跟班，帶頭下井，與職工同進(jìn)同出。必須聚焦井下，聚焦現(xiàn)場，聚焦安全。各級干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用扎實的作風(fēng)確保扎實的工作；各級干部要帶頭嚴(yán)明紀(jì)律?！奥毠み^節(jié)，干部過關(guān)”。國慶節(jié)即將來臨，節(jié)假期間，沒有特殊情況不得外出，駐守礦區(qū)，確需工作需要出礦，必須按干部權(quán)限，嚴(yán)格履行請假手續(xù)。公司兩個小分隊要加大巡查力度，查節(jié)假日值守情況，查周末值守情況，查夜班值守情況，查隱患排查情況，要通過電話查崗、突擊查崗、現(xiàn)場查崗，進(jìn)行立體交叉全方位的巡查。要加強國慶期間的安全督導(dǎo)，按照以往分片督導(dǎo)的安排，成立安全工作督查組，查安全工作落實情況，對6-9月開展的安全大檢查進(jìn)行“回頭看”；各級干部要帶頭值守。國慶期間，總調(diào)度室要認(rèn)真做好調(diào)度值班安排。第一值班人必須堅守值班崗位，值班人必須到位，不得出現(xiàn)空檔。各單位、各礦井要堅持24小時值班制度，每天定期匯報。
三、今天的會議就是安全攻堅的總動員，安全措施要先動起來。
四季度安全工作，必須把好七道關(guān)： 一是把好安全頂層設(shè)計關(guān)。各單位、各部門要認(rèn)真貫徹省公司安全工作會精神、新余礦業(yè)四季度安全工作會精神，召開四季度安全專題會議，研究安全形勢，落實安全措施，在全公司上下形成四季度安全攻堅的共識共為。其次，要優(yōu)化采掘方案。其三，要堅守“安全第一”理念。國慶期節(jié)，要堅持“四個一律”停產(chǎn)整頓。
二是把好安全現(xiàn)場管理關(guān)。每一個現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，每一個流程控制，都要責(zé)任到位，措施到位?！皪徫痪褪顷P(guān)口“，“崗位就是安全點”，干部要發(fā)揮帶頭作用，員工要發(fā)揮互保作用，努力筑牢現(xiàn)場的安全防線。三是把好隱患排查治理關(guān)。四要把好工程質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量不僅事關(guān)采掘接替的均衡發(fā)掘，事關(guān)安全基礎(chǔ)工作，也事關(guān)明年的生產(chǎn)。四要把好專項整治關(guān)。要積極開展四季度安全專項整治； 五要把好安全管理素質(zhì)關(guān)?，F(xiàn)在正處于采煤方法、支護改革的轉(zhuǎn)型期，處于落后設(shè)備的淘汰期，新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。對于管理者而言，要有新理念，對于操作者而言，要有新認(rèn)識。要樹立標(biāo)桿，典型引路。七要把好地面安全關(guān)。
公司黨委書記康峰在會上強調(diào)，安全工作只有強調(diào)，沒有重復(fù)；只有完善，沒有多余；只有勉勵，沒有獎勵；只有關(guān)愛，沒有批評。出臺文件、方案、措施等要找準(zhǔn)問題的根源，要有針對性，要通過適當(dāng)?shù)男问剑ㄆ脚_、載體）將好的內(nèi)容表現(xiàn)出來。各督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、安全小分隊等明天上行必須趕到各單位現(xiàn)場，把今天的會議精神傳遞下去。黨委、工會要充分利用好宣傳陣地，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)下礦要樹立問題意識、反饋意識、總結(jié)意識。要帶著問題下去，到現(xiàn)場分析問題、解決問題，目標(biāo)明確，重點突出，而不是走馬觀花，浮光掠影。安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)要加強溝通，進(jìn)一步合作；要善于總結(jié)，對重復(fù)出現(xiàn)的同類問題，要反思原因，找到癥結(jié)，認(rèn)真研究解決。
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