9月24日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀輕車簡(jiǎn)從到八景煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)辦副主任王文燦隨同。
在八景煤業(yè)公司行政會(huì)議室，羅總聽取了八景煤業(yè)經(jīng)理任江平，黨委書記劉四新、副經(jīng)理蔡竹林、曾湘萍，紀(jì)委書記、工會(huì)主席何建芳等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)、勞資等部門負(fù)責(zé)人對(duì)今年以來(lái)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和社區(qū)移交等工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)該公司今年前8個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行詳細(xì)了解和深入分析，并與該公司領(lǐng)導(dǎo)一同商討今年后3個(gè)半月的減虧解困、渡危求進(jìn)的辦法與措施。
羅總指出，八景煤業(yè)公司各項(xiàng)工作正朝著好的方向發(fā)展，廣大干部職工精神面貌改善較大，盡管有井下采掘失調(diào)、安全欠帳、煤價(jià)下滑、人員流失嚴(yán)重等諸多困難。但在煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的大環(huán)境下，八景煤業(yè)廣大干部職工迎難而上，奮發(fā)求進(jìn)，在為八景煤業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展，守住企業(yè)生存底線作了大量的工作，尤其在雙增雙節(jié)工作中，八景煤業(yè)公司嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定要求，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期大幅減少，加強(qiáng)了可控費(fèi)用的管控，表明八景煤業(yè)積極貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，樹立勤儉辦礦的意識(shí)，樹立過緊日子的思想，贏得了民心，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗(yàn)。
羅總指出，在看到八景煤業(yè)所取得的成績(jī)的同時(shí)，也要看到不足，一是產(chǎn)量下滑。八景煤業(yè)1—8月原煤產(chǎn)量比去年同期減產(chǎn)1.7萬(wàn)噸，沒有量的支撐，沒有量的帶動(dòng)，對(duì)八景煤業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了很大的壓力，不可避免增加了原煤成本的壓力。工作要著眼于精心謀劃，立足眼前，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)此，值得深思。
二是對(duì)標(biāo)管理存在差距。今年1—8月，八景煤業(yè)的材料成本同比上升了7.21元/噸，比考核計(jì)劃上升6.82元/噸，說(shuō)明我們的管理還有漏洞，還有差距，還有短板，還有潛力。在目前經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，怎么來(lái)修舊利廢，減少材料投入，大有文章可作，大有潛力可挖，這也是后3個(gè)半月的努力方向。
三是工資管理存有差距。工資管理滯后這是觀念上的滯后，觀念上的差距。要轉(zhuǎn)變觀念，工資考核必須與效益掛鉤，工資政策必須向井下傾斜，既要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也要把工資的功效體現(xiàn)在井下一線，在工資管理上不能隨意拍腦袋，否則會(huì)寅吃卯糧。
如何做好后3個(gè)半月扭虧增盈和社區(qū)移交工作。羅總要求，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)全年艱巨的減虧增盈任務(wù)，八景煤業(yè)要著力抓好以下：
一、找準(zhǔn)定位，勇于擔(dān)當(dāng)。在市場(chǎng)大環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)下，要堅(jiān)守生存底線，既要看到復(fù)雜的形勢(shì)，艱巨的任務(wù)，更要看到潛力所在，希望所在，信心所在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，梳理思路，理清頭緒，把工作重點(diǎn)排出來(lái)，把工作難點(diǎn)排出來(lái)，把工作方案排出來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)，真抓實(shí)干。
二、全力以赴，堅(jiān)守安全。要全力把安全工作做為頭等大事來(lái)抓，按“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的安全管理要求，在法制緊逼，市場(chǎng)倒逼的形勢(shì)下，各級(jí)安全管理人員的思想要緊到位，作風(fēng)要實(shí)到位，措施要嚴(yán)到位。眼前抓好峨四礦的收尾工作，礦井有青年、壯年、老年，峨四礦作為一個(gè)老礦，又在倒水平開采，系統(tǒng)老化，頂板破碎，上下山多，管理難度大。要重點(diǎn)對(duì)頂板、通風(fēng)、上下山加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，嚴(yán)密各項(xiàng)安全措施；杉林煤礦要抓好通風(fēng)系統(tǒng)的完善工作，在防突工作中必須落實(shí)兩個(gè)“四位一體”工作，對(duì)存在水害危脅的頭面，要加強(qiáng)水害的源頭治理。杉林煤礦年初東風(fēng)井垮塌，對(duì)杉林煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理造成了一定的損失，此類問題不可再出現(xiàn)。大王山礦、中林礦、泉南礦要加強(qiáng)頂板管理和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。無(wú)論有多大的困難，都必須擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，擺正安全與效益的關(guān)系，把安全始終擺在最重要的位置，安全投入只能加強(qiáng)，不能削弱。要加大安全檢查力度，做到各個(gè)頭面全覆蓋，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員下井不能走馬觀花，要切實(shí)解決問題，對(duì)下井跟班不到位、作風(fēng)不實(shí)的干部，不能心慈手軟，必須嚴(yán)肅查處，嚴(yán)格問責(zé)。
三、優(yōu)化方案，穩(wěn)產(chǎn)增效。要抓好產(chǎn)量帶頭指標(biāo)不放松，目前杉林煤礦采掘脫節(jié)嚴(yán)重，尤其是杉林煤礦3113采面的準(zhǔn)備要加大掘進(jìn)工程的施工力度，盡量縮短脫節(jié)期，加快調(diào)整期，爭(zhēng)取年底出面，為明年安全生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。要優(yōu)化采掘方案，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，利用現(xiàn)有的條件，發(fā)揮-185的優(yōu)勢(shì)，為采掘接替打好掩護(hù)。后四個(gè)月產(chǎn)量要達(dá)到10萬(wàn)噸，為今年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供支撐。
四、量質(zhì)并舉，提質(zhì)提價(jià)。要采取有效措施，抓好煤炭質(zhì)量，量和質(zhì)都要上去，銷售要及時(shí)跟上。峨四礦4000大卡的煤炭煤價(jià)要保到410元/噸，杉林煤礦4000大卡的煤炭煤價(jià)要保到400元/噸，大王山煤礦3000大卡的煤炭煤價(jià)要保到270元/噸。要切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)盈虧的平衡點(diǎn)。要加快大王山煤礦洗煤廠的建設(shè)步伐，10月份投入使用。要利用洗煤優(yōu)勢(shì)，開通電廠直銷，并提高煤炭?jī)r(jià)格。
五、精細(xì)管理，降本增效。要大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，后幾個(gè)月，要做好修舊利廢工作，要從節(jié)約每度電、每滴水開始，從現(xiàn)在做起，從崗位做起，崗位就是利潤(rùn)源，材料費(fèi)要降低50萬(wàn)元。要做好減人提效的工作，在保證井下員工工資按時(shí)發(fā)放的基礎(chǔ)上，工資成本節(jié)約100萬(wàn)元；要用足用好國(guó)家政策，提高財(cái)務(wù)核算水平，能分流的分流，能形成固定資產(chǎn)的盡量形成固定資產(chǎn)，要消化成本壓力200萬(wàn)元。
六、把握要求，推進(jìn)社區(qū)移交。要加大社區(qū)移交屬地管理的工作力度，雖然有各種困難，但目前有省委省政府的高度重視，有省國(guó)資委、監(jiān)察廳的監(jiān)督檢查，就有了社區(qū)移交的良好政策良好環(huán)境，要積極與地方政府協(xié)調(diào)，堅(jiān)守政策底線，保證平穩(wěn)過渡，卡住時(shí)間點(diǎn)，加快工作進(jìn)程，時(shí)間往前趕，任務(wù)往前趕，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要到位，確保全面完成移交任務(wù)。
八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平代表班子表示，堅(jiān)決落實(shí)新余礦業(yè)公司各項(xiàng)工作部署和羅總講話精神，利用各種有利條件，抓住時(shí)機(jī)，克服各種困難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，努力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
羅總一行還在該公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新等的陪同下，現(xiàn)場(chǎng)考察了到大王山煤礦檢查洗煤廠建設(shè)情況。
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