9月10日，新余礦業(yè)總經(jīng)理羅慶賀、副總經(jīng)理傅鑒源、余愛光一行，深入大光山煤業(yè)公司鐵華山礦，就該礦的安全整改情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。
羅總一行在視察完井下整改情況后，在該礦會議室聽取了大光山煤業(yè)公司經(jīng)理譚秀泉、經(jīng)理助理胡沛對鐵華山近一個月來安全整改工作情況的匯報，以及加強安全生產(chǎn)管理的8條新舉措。公司安全監(jiān)察部部長彭少桂、生產(chǎn)技術(shù)部部長羅末忠對這次檢查中礦井頂板管理、“一通三防”管理、上下山運輸管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等情況作了通報。公司副總經(jīng)理傅鑒源、余愛光、李春發(fā)分別對檢查出的問題和需要完善的礦井系統(tǒng)提出了整改要求。
對如何加強鐵華山礦安全生產(chǎn)管理，推動大光山煤業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展，羅總指出：
一、要著力加強安全生產(chǎn)措施，提高安全生產(chǎn)保障力。一要完善采掘系統(tǒng)，采煤工作面的主上山巷道必須貫通形成系統(tǒng)。二要消滅巷道木支護(hù)，確保液壓單體、風(fēng)管、水管三條生命保障線延伸到工作面垱頭。三要加強工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收，決不讓不合格品成為隱患存在。四是能實行正規(guī)采煤的必須正規(guī)采煤，單體、絞接梁必須跟上，確保本質(zhì)型安全生產(chǎn)。五要加強員工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，從根本上規(guī)范員工安全生產(chǎn)操作行為。六要加強對礦、井兩級安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)管，一定要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格履行干部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，用鐵的紀(jì)律落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對達(dá)不到要求的要實行重罰。
二、要著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)群眾切實利益。沒有效益就就留不住人員，穩(wěn)不住隊伍。按照群眾路線教育實踐活動要求，必須把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與職工群眾經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與職工群眾經(jīng)濟(jì)利益休戚相關(guān)，群眾利益無小事，鐵華山的生存發(fā)展關(guān)系到全礦職工及其家屬的生活狀態(tài)，也關(guān)系著礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、要著力抓好全面工作，提升經(jīng)濟(jì)總量。怎樣把效益發(fā)揮到最大化，首先要優(yōu)化采掘方案，以最小投入贏得效益最大化，如106大巷50米能見煤，就要趕緊打掘進(jìn)趕緊開采，前提是要安全措施到位、通風(fēng)到位、員工隊伍到位。其次要向管理要效益，要切實清退吃白食人員和返聘人員，認(rèn)真組織好井下人員隊伍，地面人員該減即減，合理優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)。第三工資分配向一線工人傾斜，保證工人工資。第四要加大安全投入，引進(jìn)新工藝新技術(shù)，積極消滅非正規(guī)采煤。第五要為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，抓緊在鐵華山－200至－300安裝一部猴車，切實減輕工人勞動強度。第六要主動出擊，貼近用戶，開拓市場。提高煤炭質(zhì)量，保持煤炭質(zhì)量在4800大卡，既能贏得用戶，又能穩(wěn)定價格。
羅總強調(diào)：當(dāng)前社區(qū)移交工作已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點，大光山煤業(yè)要主動對接地方，加強溝通與協(xié)調(diào)，及時反饋信息，暢通協(xié)作渠道，確保社區(qū)全面移交，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。同時要認(rèn)真做好對群眾關(guān)心和愛護(hù)，主動走訪群眾，了解群眾生活需求，切實幫助職工群眾解決實際困難。
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