9月3日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到花鼓山煤業(yè)山南礦井下督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)。公司副總經(jīng)理李春發(fā)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)彭少桂、總經(jīng)辦副主任王文燦隨同督導(dǎo)。新余礦業(yè)副總經(jīng)理、花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧、副經(jīng)理葉永紅、山南礦礦長(zhǎng)胡小平陪同。
羅慶賀總經(jīng)理、李春發(fā)副總經(jīng)理分別察看督導(dǎo)山南井南翼、北翼安全生產(chǎn)情況。羅總一行深入到山南礦2006工作面，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)詢問了工作面的co、溫度等數(shù)值監(jiān)測(cè)情況，要求打好密閉，做好灑水、噴漿等工作，認(rèn)真做好防火工作，確保安全。
升井后，在井口休息間，羅總主持召開了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。會(huì)上，新余礦業(yè)副總經(jīng)理李春發(fā)對(duì)加強(qiáng)2006工作面防火工作提出了具體要求。新余礦業(yè)副總經(jīng)理、花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧提出了下一步工作打算。
會(huì)上，羅慶賀總經(jīng)理指出，這次到花鼓山煤業(yè)山南礦，重點(diǎn)就是督導(dǎo)檢查山南礦2006工作面防火工作。當(dāng)前，全國(guó)煤炭安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，“安全無(wú)小事，人命大于天”，安全生產(chǎn)是萬(wàn)事之先的大事要事，要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全管理這根弦。這次山南礦發(fā)火的火源在2006的采煤點(diǎn)，目前看，co、溫度、氧氣等指標(biāo)數(shù)值控制較好，有利于防火管理，但千萬(wàn)不能忽視，不能掉以輕心。對(duì)此，一是要實(shí)行三級(jí)掛牌管理，新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)、山南礦三級(jí)掛牌督導(dǎo)，明確責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤管理。公司請(qǐng)李春發(fā)副總、“一通三防”管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。二要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)調(diào)度。對(duì)2006工作面co、溫度、氧氣等情況，每班堅(jiān)持監(jiān)測(cè)，每天調(diào)度，務(wù)必要做到監(jiān)測(cè)到位、調(diào)度協(xié)調(diào)到位、人防技防到位。三是要認(rèn)真分析。要認(rèn)真分析發(fā)火原因，查找問題，吸取教訓(xùn)。要從回支架、灑水等管理方面去細(xì)致分析，查找原因，提升管理。四是抓好3901工作面隱患治理。這是三級(jí)掛牌督導(dǎo)的隱患治理，重點(diǎn)要抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，包括絞接梁梁栓、頂子對(duì)山、坡度的調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)均要把好關(guān)，高度重視，密切關(guān)注。
羅總強(qiáng)調(diào)，今年以來，新余礦業(yè)受市場(chǎng)下行、煤價(jià)下滑影響，同時(shí)也受井下條件的影響，遭遇了前所未有的困難。1-7月虧損達(dá)1400萬(wàn)元，8月份以來，由于大光山煤業(yè)鐵華山井停產(chǎn)，上月僅生產(chǎn)6000噸，前進(jìn)礦也因井下條件影響，上月生產(chǎn)只有7000噸，棠浦煤業(yè)338工作面尚未拿出，上月生產(chǎn)僅5000噸，八景煤業(yè)杉林礦采掘失調(diào)，3113工作面還有大量工作，-185工作面受水的影響較大，花鼓山煤業(yè)老棚里礦也存在采掘失調(diào)，大水洞礦的煤價(jià)由過去的500元/噸下降到460元/噸，還庫(kù)存達(dá)5000噸，前進(jìn)礦的庫(kù)存也達(dá)到3000噸，8月份全公司虧損情況加劇，可以說，新余礦業(yè)面臨組建以來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)當(dāng)前巨大的困難與挑戰(zhàn)，必須采取積極主動(dòng)有效強(qiáng)硬的應(yīng)對(duì)措施，這是解困所需，考驗(yàn)所需，發(fā)展所需。
一是推進(jìn)減人提效。要清理地面不合理的用工，清理地面返聘人員，同時(shí)保障井下用工合理、充足。各單位要有硬態(tài)度、硬方案、硬措施。
二是優(yōu)化采掘方案。前進(jìn)礦自9月起，每天要達(dá)到400噸/天，以后要達(dá)到500噸/天，對(duì)棠浦煤業(yè)33902工作面采取倒逼，盡快拿出來。加強(qiáng)八景煤業(yè)杉林煤礦的采掘調(diào)整，盡快到位。
三是向市場(chǎng)爭(zhēng)奪效益。9月份，英礦、八景煤業(yè)、花鼓山煤業(yè)不能出現(xiàn)虧損。目前，市場(chǎng)趨向回暖，精煤已經(jīng)上漲60元/噸，英礦的浙江客戶也正在回歸，要抓住機(jī)遇，落實(shí)精煤漲價(jià)，英礦、八景煤業(yè)的煤價(jià)均要上漲，發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，主動(dòng)出擊，開辟市場(chǎng)，把煤賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢。銷售要堅(jiān)決避免打包現(xiàn)象。下一步要重點(diǎn)抓好天河煤礦的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷售，努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)，我們一定要樹立信心，和市場(chǎng)比質(zhì)量，比管理，向市場(chǎng)要效率、要效益。
四是加強(qiáng)工資管理。有的單位觀念滯后，工資的發(fā)放沒有與效益掛鉤，沒有與效益同步。工資發(fā)放必須與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不能寅吃卯糧。除安全獎(jiǎng)以外，其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。9月份起，要嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)工資會(huì)審制。
五是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理。要嚴(yán)格按照收支審計(jì)報(bào)告的要求，對(duì)照本單位整改事項(xiàng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)整改。要進(jìn)一步深入開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，對(duì)照雙增雙節(jié)指標(biāo)要求，嚴(yán)格各項(xiàng)成本要求，嚴(yán)格考核。要大力開展材料的收舊利廢，努力降本增效。
羅總指出， 9月份是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)系到我們能否遏制虧損，擴(kuò)大盈利面，關(guān)系到我們能否掀起一個(gè)向市場(chǎng)要效益的高潮。希望花鼓山煤業(yè)抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展。
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