8月27日，集團公司召開企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題研討會議，深入貫徹省委十三屆七次全會精神，分析集團公司當(dāng)前經(jīng)濟形勢和改革發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，深入研究在中國夢的引領(lǐng)下，渡危求進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)江煤夢的戰(zhàn)略、對策和意見。集團公司黨委書記、總經(jīng)理李良仕主持會議。省國資委外派監(jiān)事會主席李中煜到會并講話。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，外派監(jiān)事會第七辦事處相關(guān)人員和集團公司相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
集團公司規(guī)劃、財務(wù)、人力資源部門主要負(fù)責(zé)人分別就集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及推進(jìn)情況、財務(wù)運行及風(fēng)險控制、人力資源管理改革創(chuàng)新及集團公司制改革等問題作重點和書面發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢、存在的突出矛盾、調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的舉措等問題暢所欲言。省國資委外派監(jiān)事會第七辦事處主任陳義平從監(jiān)事會管理監(jiān)督方面對集團公司提出了的具體工作意見。
省國資委外派監(jiān)事會主席李中煜在肯定集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年改制三年強攻取得的成績和分析當(dāng)前面臨的宏觀形勢基礎(chǔ)上，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子思考形勢，謀求發(fā)展，正視問題，改進(jìn)工作，推進(jìn)改革發(fā)展提出了中肯的建議。一是要進(jìn)而有為、退而有序、以退為進(jìn)；找準(zhǔn)定位、差異制勝、協(xié)調(diào)發(fā)展。二是要完善體制和機制，建立責(zé)權(quán)明晰的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)管理水平。他同時表示，監(jiān)事會將始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做好工作。
集團公司黨委書記、總經(jīng)理李良仕作會議總結(jié)。他在對經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，提出了“十二五”發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整意見和實現(xiàn)煤炭產(chǎn)能1500～2000萬噸規(guī)模，銷售收入達(dá)到400～500億元的目標(biāo)。
李良仕指出，要實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，必須做好五件事：一是抓好西南煤炭基地、東南亞煤炭基地、九江煤炭儲運中心和轉(zhuǎn)產(chǎn)煤礦網(wǎng)點配套的加工儲運基地建設(shè)；二是抓好江西煤炭交易中心、中煤科技、集團公司財務(wù)公司三個創(chuàng)新平臺建設(shè)；三是抓好現(xiàn)代物流、海外露天開采、管理技術(shù)創(chuàng)新三個主攻重點；四是做出安源煤業(yè)、中鼎國際、威源民爆三個上市公司；五是培育中鼎國際、中煤科技、江西煤炭交易中心、江西煤炭物資公司四個百億企業(yè)。與此同時，落實五個方面的保障措施：一是思想政治保障；二是政策資金保障；三是組織管理保障；四是技術(shù)人才保障；五是作風(fēng)紀(jì)律保障。要處理好轉(zhuǎn)型發(fā)展中六個方面的關(guān)系：一是做大與做強的關(guān)系；二是快速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系；三是企業(yè)發(fā)展與職工職業(yè)生涯、收入穩(wěn)定增長的關(guān)系；四是本部發(fā)展與外部發(fā)展的關(guān)系；五是主業(yè)發(fā)展與多元發(fā)展的關(guān)系；六是小資源和大資源，即自然資源與要素資源配置的關(guān)系。
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