1月16日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畋?,總?jīng)理助理羅有根到英材公司調(diào)研督導(dǎo)檢修工作。
楊斌一行來(lái)到煙道改造、烘干窯防腐處理、管道及脫硫塔清洗等重點(diǎn)區(qū)域檢修現(xiàn)場(chǎng)了解檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。 楊斌要求,要在“嚴(yán)”的氛圍中提升設(shè)備檢修質(zhì)量,在“實(shí)”的檢修中徹底清除設(shè)備病害,做到“三確保兩必須”,按期完成檢修目標(biāo)任務(wù)。要確保工程及人身安全,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“寢食難安”的緊迫感,時(shí)刻把安全工作放在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上,加強(qiáng)安全監(jiān)管,突出管控重點(diǎn)。要確保工程質(zhì)量,全面強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程,要以“零容忍”的態(tài)度堅(jiān)決整改,不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。要確保工期進(jìn)度,各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、各部門要進(jìn)一步細(xì)化工作方案,制定具體措施,做好安排部署,卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工作進(jìn)度,壓實(shí)工作責(zé)任,確保檢修進(jìn)度如期兌現(xiàn)。必須堅(jiān)定信心,深入分析存在的問(wèn)題和面臨的困難,從“危”中尋“機(jī)”,用好各種有利條件和有效資源。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大黨員干部職工統(tǒng)一思想、形成合力,為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)不懈奮斗。必須扭虧為盈,抓緊完成頁(yè)巖采礦證辦理,進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí),嚴(yán)格成本控制,強(qiáng)化成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益,做到內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)能,降本增效。
微信公眾號(hào)