4月10日，公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，分析公司當前經(jīng)濟形勢及新能源項目建設進展情況，研究部署下一階段工作任務。公司黨委副書記、總經(jīng)理付學慶參加會議并講話，公司黨委委員、財務總監(jiān)方應欣主持會議，總經(jīng)理助理羅有根參加會議。
付學慶指出，要常態(tài)化抓好日常經(jīng)濟運行調(diào)度與分析，定期召開經(jīng)濟運行分析會，認真總結(jié)已完成的季度工作、成果與不足，細化工作目標、壓實工作責任，動員公司上下進一步堅定信心、鼓足干勁、奮勇直追，確保既定目標圓滿完成。
付學慶強調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高站位；充分調(diào)動干部職工的主觀能動性，深挖企業(yè)內(nèi)潛，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標夯實基礎。要監(jiān)管安全、促進生產(chǎn)；加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，防范高空、高溫、高危作業(yè)風險，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。要控制成本、提高效益；既要通過加強日常維護，降低設備故障率，提升生產(chǎn)效率，也要加快項目消缺、控制生產(chǎn)成本，開辟其他利潤增長點。要爭取政策、增加效益；爭取存量國補資金到位，做好可再生能源發(fā)電補貼申報工作，爭取增量的光伏國補資金及時回籠。要面對市場、加強促銷；積極籌劃商品房銷售方案，加大樓盤銷售宣傳力度，動員一切力量拓寬銷售渠道，確保完成全年銷售任務。要拓展渠道、開源節(jié)流；進一步提升生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支。要加強預算、嚴控費用；確保可控費用不超出年度計劃總額，并與同期相比有所下降。要推進項目、夯實平臺；加快推進項目落地、建設進度。要落實責任、嚴格考核；充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全力推動工作提質(zhì)增效。
方應欣總結(jié)了一季度公司經(jīng)濟運行情況，對二季度經(jīng)營工作進行了部署。他指出，經(jīng)濟工作是企業(yè)運營管理的重要環(huán)節(jié)，各單位要對經(jīng)濟運行情況認真分析，嚴格對照公司下發(fā)的年度經(jīng)營目標，落實分解，強化下一步工作舉措，確保年度考核任務有效完成，實現(xiàn)奮斗目標。方應欣還就主要生產(chǎn)單位運營情況作了重點工作提示，明確了有關單位當前的工作重點，強化全員績效考核。
會議還通報了公司一季度經(jīng)濟運行總體情況，新余江能光伏、萍鄉(xiāng)江能光伏、英材公司、贛英建安公司四家單位分別匯報了一季度主要經(jīng)營情況，分析了存在的問題，提出了下一步的工作舉措。所屬各單位主要負責人、分管領導及公司總部相關職能部門負責人、財務部全體成員參加了會議。
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