當前，進入“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”關鍵期，英材公司采取多種措施，吹響“沖刺”集結(jié)號，為奪取全年勝夯實基礎。
01
強化思想建設 找準“切入點”
該公司通過開展“我為企業(yè)建新功”主題活動，發(fā)揮思想引導優(yōu)勢，利用進班會、生產(chǎn)會等形式，引導員工上標準崗、干放心活，杜絕“三違”，增強安全防范意識。同時，圍繞形勢任務教育，領導干部率先講、車間主任帶頭講，大力宣傳控虧增效重要性和緊迫性，讓干部員工由“要我過緊日子”變?yōu)椤拔乙^緊日子”，不斷增強大家“過緊日子”的自覺性和主動性。
02
強化改革創(chuàng)新 突出“關鍵點”
產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！敖野駫鞄洝被顒娱_展以來，英材公司加強內(nèi)控管理科學二次配熱解決燃耗過高的難題，通過破碎工藝升級改造降低了電費成本，通過原料改造加裝真空儀提高坯磚真空度，通過磁頭改造實現(xiàn)坯磚擴孔等，英材公司各項成本費用得到合理的控制，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。隨著“揭榜掛帥”行動的廣泛開展，英材公司干部員工堅持問題導向和目標導向，按照“深、實、細、準、效”五字訣，勇挑重擔、主動作為，參與企業(yè)重點、難點項目攻關：嚴格控制混合料的氧化鈣含量、原料細度、坯條真空度、坯磚水量等工序質(zhì)量；堅決執(zhí)行二次配料、煤矸石過篩、分批次沸煮成品磚；嚴把燒結(jié)工序，防欠燒、過燒、倒坯等。通過一項項舉措，確保從原材料入庫到燒結(jié)磚出窯，每一環(huán)節(jié)、每一工序都做到最細、最實。通過持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)技術工藝、設備管理、安全環(huán)保、制度紀律、現(xiàn)場環(huán)境等，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
03
強化監(jiān)督職能，消除“遺漏點”
英材公司強化監(jiān)督職責，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”“誰主管、誰負責”的崗位責任制，進一步完善“公司、車間、班組、崗位”安全監(jiān)管責任體系建設，落實各級人員的工作職責，明確和量化安全責任范圍、目標及考核標準，消除安全責任盲區(qū)和管理空擋。加大領導干部值班和崗位現(xiàn)場值守管理力度，對凡因檢查不到位，措施不落實，監(jiān)管不力而導致事故發(fā)生的車間部門和個人，嚴肅追責，提高了安全、質(zhì)量監(jiān)管成效。
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