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公司領(lǐng)導(dǎo)到所屬單位調(diào)研督導(dǎo)工作
2023-12-01 作者:文圖/危凱慶 敖翔 陳桃勇 梁維 王思維   來源:未知返回列表

11月29日,公司黨委書記、董事長楊斌到棠興光伏公司調(diào)研督導(dǎo)項目開發(fā)和安全生產(chǎn)工作。

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      楊斌來到棠浦二期光伏發(fā)電項目現(xiàn)場,認(rèn)真聽取了棠興光伏公司負(fù)責(zé)人有關(guān)電站的安全運維、光伏發(fā)電及經(jīng)營指標(biāo)完成情況的匯報。楊斌指出,棠興公司要提高政治站位,以“倒計時”的緊迫感和“沖刺跑”的精氣神,狠抓年末生產(chǎn)安全,嚴(yán)格落實主體責(zé)任,全面開展隱患排查,從嚴(yán)從細(xì)抓好整治,吹響年末安全“沖鋒號”。

楊斌強調(diào),要在認(rèn)真做好項目經(jīng)營上勇?lián)?dāng),強化預(yù)算管理,嚴(yán)控費用支出,開源節(jié)流、挖潛增效,確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);要在全力做好項目擴容上善作為,緊盯棠浦二期、新莊光伏發(fā)電項目,加大與地方政府、相關(guān)部門的有效溝通,擴充可利用土地面積,開展光伏項目建設(shè),完成發(fā)電項目消納和接入工作;要在主動謀劃項目利上顯成效,充分做好項目前期分析,科學(xué)研判投資風(fēng)險,加大人才隊伍建設(shè),做好新型產(chǎn)業(yè)培育,推動科技含量高、投資收益大、社會效益好的項目落地。要做實光伏板下經(jīng)濟,發(fā)展“光伏+農(nóng)業(yè)”跨界融合,發(fā)揮土地資源最大效益,爭取產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新突破。


11月28日、29日,公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶到花鼓山實業(yè)公司、奉宇光伏公司調(diào)研督導(dǎo)。

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      在花鼓山實業(yè)公司,付學(xué)慶在認(rèn)真聽取該公司工作匯報后指出,2023年,花鼓山實業(yè)公司堅持黨建引領(lǐng),上下同心,攻堅克難,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等方面取得較好成績,特別是在新項目建設(shè)開發(fā)方面成效突出,新鋼聯(lián)天等三個光伏項目相繼并網(wǎng)發(fā)電,觀巢光伏項目、充電站項目全力穩(wěn)步推進(jìn)。

      付學(xué)慶強調(diào),安全是最大的政治,要時刻保持清醒頭腦,堅持源頭管控,錨定城東工業(yè)園消防安全和創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文整改重點,緊盯建成項目消缺及運維工作關(guān)鍵,推動安全治理常態(tài)長效。認(rèn)真制定園區(qū)消防安全整改、環(huán)境衛(wèi)生整治方案,細(xì)化措施,抓好落實;及時制定園區(qū)整體改造建設(shè)規(guī)劃方案,全面梳理租賃合同,開展全面治理整頓,立查立改,消除安全風(fēng)險。

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     在奉宇光伏公司紫宸項目I期、II期建設(shè)現(xiàn)場,付學(xué)慶仔細(xì)察看了地面工程基礎(chǔ)建設(shè)、屋面光伏組件鋪設(shè)等施工進(jìn)度,認(rèn)真聽取了奉宇光伏公司負(fù)責(zé)人、項目EPC總包方及監(jiān)理方有關(guān)項目建設(shè)工作情況和存在的主要問題。付學(xué)慶強調(diào),項目各方要多想解決之道,多行協(xié)作之實,推動項目規(guī)范、安全、高效施工,不遺余力加快建設(shè)進(jìn)度。奉宇光伏公司要加強與紫宸科技的工作互動,對接好后續(xù)電費回籠事宜;要結(jié)合冬季氣候特點,科學(xué)制定作業(yè)計劃、施工方案、專項措施;要加強安全隱患排查,實行閉環(huán)銷號管理,強化動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)等重點風(fēng)險源的安全管控;要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),下好項目謀劃“先手棋”,跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。


11月28日、29日,公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王建軍到英崗嶺分公司、英材公司調(diào)研督導(dǎo)。

       在英崗嶺分公司,王建軍先后前往標(biāo)準(zhǔn)化廠房、東村光伏電站察看了廠房租賃及電站運行情況,仔細(xì)詢問了該公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、自營平臺經(jīng)營等情況。王建軍要求,要從講政治的高度提高安全意識和底線思維,抓好加油站、總庫等重點部位的安全工作,嚴(yán)禁違章作業(yè),嚴(yán)格資產(chǎn)管護(hù);要加強自營平臺經(jīng)營管理,以“精細(xì)化”管理為抓手,控成本、提效益、嚴(yán)支出,確保自營平臺平穩(wěn)運行;要抓好項目開發(fā)工作,牢固樹立“項目為王”的理念,充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢,進(jìn)一步做好土地盤活工作,確保項目落實落地;要抓好東村光伏電站的運維工作,加強日常巡檢及組件清洗力度,提高設(shè)備的可靠性,降低故障率,想方設(shè)法多發(fā)電。

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      在英材公司,王建軍來到破碎、制坯、裝車生產(chǎn)車間,察看安全生產(chǎn)情況,聽取該公司負(fù)責(zé)人工作匯報,并針對存在的問題提出了意見和建議。王建軍要求,要堅持黨建引領(lǐng),推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合;要堅持降本增效,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng),以新的定位、新的理念、新的思維來謀劃和開展工作,切實增強企業(yè)盈利能力;要堅持市場導(dǎo)向,精準(zhǔn)分析客戶需求,完善產(chǎn)品售后服務(wù),樹立全員營銷理念,抓好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同,最大努力贏得市場、穩(wěn)住客戶、拓展渠道;要全力跟進(jìn)頁巖辦證,做好采礦權(quán)及“安全三同時”等相關(guān)手續(xù)的辦理;要高度重視環(huán)保工作,按時完成東村煤矸石山的環(huán)境恢復(fù)治理。



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