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公司領(lǐng)導(dǎo)到所屬單位調(diào)研督導(dǎo)
2024-03-15 作者: 文/章亞芳 潘興 圖/章亞芳 裴國(guó)根   來源:未知返回列表

近日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌到英材公司調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出,英材公司面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面,安全環(huán)保壓力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和市場(chǎng)壓力持續(xù)增強(qiáng),越是關(guān)鍵時(shí)期,干部員工越要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖,咬定目標(biāo)不松勁,理清思路迎挑戰(zhàn)。

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楊斌來到英材公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查看了解生產(chǎn)銷售情況。楊斌強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化思想引領(lǐng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神,提高政治站位,提升干部員工的使命感、責(zé)任感,把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的實(shí)績(jī)實(shí)效。要緊抓安全生產(chǎn),深入分析各產(chǎn)線安全風(fēng)險(xiǎn)源,查找安全隱患,做實(shí)安全整改,把準(zhǔn)從原料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),將壓力壓到各層級(jí)、傳導(dǎo)到最末梢,強(qiáng)化員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。要壓實(shí)目標(biāo)任務(wù),緊盯生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的兌現(xiàn),進(jìn)一步合理分配人力資源,優(yōu)化設(shè)備和資產(chǎn)的使用,加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制,提高物料周轉(zhuǎn)效率,深挖資源潛能,加大創(chuàng)新力度,千方百計(jì)壓縮非生產(chǎn)性支出,重拳出擊練好降本節(jié)費(fèi)“硬功夫”。要跟緊跟實(shí)頁巖開采辦證事項(xiàng),加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通,合規(guī)合矩、盡心盡力把頁巖開采的相關(guān)手續(xù)辦好,確保原料的供應(yīng)。

近日,公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶到棠興光伏公司督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王建軍一同督導(dǎo)。

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      在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),付學(xué)慶一行實(shí)地察看了項(xiàng)目建設(shè)情況,并就加快項(xiàng)目工作進(jìn)展召開了推進(jìn)會(huì)。付學(xué)慶強(qiáng)調(diào),要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定決心;牢固樹立
“項(xiàng)目為王”的理念,緊緊圍繞“六大塊”,全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。要落實(shí)責(zé)任,主動(dòng)作為;相關(guān)單位及部門要沉到現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化指導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,為項(xiàng)目提供全方位保障。要強(qiáng)化管理,真抓實(shí)干;EPC單位要在確保安全、質(zhì)量的前提下,科學(xué)謀劃工程方案,緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒排項(xiàng)目工期,切實(shí)加大人力及設(shè)備的投入,多頭面同步推進(jìn),全面加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

王建軍就項(xiàng)目建設(shè)管理指出,要強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理,嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān);要加大項(xiàng)目考核力度,將工程建設(shè)和績(jī)效考核掛鉤,確保按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

      推進(jìn)會(huì)上,棠興公司匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及遇到的相關(guān)困難,與會(huì)人員及時(shí)就相關(guān)問題進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度解決,制定了“六大塊”工作方案,確保項(xiàng)目穩(wěn)步有序推進(jìn)。


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