——江能光伏公司多措并舉開展班組建設活動
江能光伏公司把加強班組建設作為開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動的抓手，不斷強化班組建設，提升基礎管理能力，夯實企業(yè)發(fā)展之基。
緊抓安全學習提升班組安全基礎。該公司結合技術規(guī)范、實例演示和安全措施等學習內容，組織班組職工學習熟悉“應知應會”基礎安全知識。對日常維護和技術檢修工作流程進行規(guī)范與完善，在交接班時實施“手指口述”工作法，使工作做到無縫對接。同時，班組成員對本崗位技能進行現(xiàn)場描述和講學，變過去的“一家之言”為“百家講壇”，形成班組全員參與共學共幫的濃厚氛圍。
勞模示范引領提升班組綜合實力。該公司管日東同志既是是技術骨干，也是省投資集團的勞模。江能光伏公司注重發(fā)揮勞模的先進示范引領作用，通過開展形式多樣的教育培訓和交流活動，帶動全員學技能、提素質，推動全公司形成勞動光榮、勞模偉大的良好風尚。
崗位技術練兵提升職工技能水平。該公司通過開展經常性的崗位技術競賽，搭建起班組職工成才的平臺，有效提升班組職工的業(yè)務操作技能。積極組織職工開展技術創(chuàng)新活動，開展“工人先鋒號”班組創(chuàng)建，在“五小”活動中發(fā)揮特長特色，在實際場景應用中提升技術技能和管理能力。同時修訂完善了各項管理制度，明確班組長在團隊建設、績效考核和基礎管理等方面的職責，做到責權統(tǒng)一。
強化激勵考核提升班組長榮譽感。該公司在選用和培養(yǎng)好班組長的基礎上，在政治、經濟、榮譽等方面加大對優(yōu)秀班組長傾斜力度，著力提升班組長榮譽感，將優(yōu)秀班組長作為選拔干部和發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，激勵班組長提高擔當意識和責任意識，增強大局觀念和建功立業(yè)的干勁。同時，強化對班組績效和班組長履職情況的考核，加大激勵約束機制，激發(fā)班組長的工作積極性和主動性。
江能光伏公司多措并舉強化班組建設，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力，取得了顯著實效，今年1-4月份，該公司克服疫情的沖擊與影響，累計發(fā)電1524萬度，同比增加467萬度，增幅達44%，利潤同比增加598萬元。
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