為減少費用支出，提高經濟效益，英崗嶺煤礦東村分礦采取多項舉措節(jié)支降耗，從強化精細管理入手，注重思想教育挖潛保效益，突出采掘方案挖潛出效益，狠抓現(xiàn)場管理提效益，不斷增強干部員工的憂患意識和節(jié)約意識。
加強當前煤炭市場形勢教育，注重思想挖潛能。利用各種會議、安全學習、宣傳媒體教育廣大干部員工充分認識到東村礦井下生產條件差，煤層薄，投入多，效益低，利潤空間小的實際，進一步增強節(jié)約意識，效益意識，勤儉辦礦，艱苦奮斗促發(fā)展的意識，在全礦形成降成本，提效益的濃厚氛圍。
突出方案挖潛出效益。深化全面預算管理，健全“指標分解、分級預算、超支分析、考核獎懲”的預算體系。分析查找各工序、各環(huán)節(jié)節(jié)支降耗的“潛力點”，優(yōu)化采掘方案，對煤層薄、頂板爛、效益低、材料投入大的341采煤工作面停止采煤，實施探煤措施，查明工作面煤層賦存情況，實現(xiàn)降低成本提高效益。
狠抓管理挖內潛。嚴格控制各項費用開支，區(qū)隊實行月度材料消耗計劃項目考核，材料亂堆亂放造成積壓、損壞，失去使用價值，按材料成本價2倍進行處罰，其中區(qū)隊干部承擔罰款總額的50%；若工作場所發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每次對責任單位罰款50元。同時，加大修舊利廢工作力度，壓縮租賃費、維修費用開支，嚴格控制新材料、新配件的領用發(fā)放，從源頭上控制成本開支。
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