為了有效應(yīng)對煤炭市場十分不景氣的狀況，八景煤業(yè)公司大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約、過緊日子的理念，并采取多項(xiàng)舉措，降低成本，減輕壓力，收到了明顯的效果。
該公司的舉措一是嚴(yán)格控制工資審核關(guān)，特別是對各礦的零星工程實(shí)行專項(xiàng)審核，僅此一項(xiàng)每月減少開支5萬元以上；二是嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金發(fā)放，除正常的安全獎(jiǎng)可按時(shí)發(fā)放外，其他任何獎(jiǎng)金一律不發(fā)；三是調(diào)整生產(chǎn)方案，對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤質(zhì)差的頭面不死守，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)作出調(diào)整，力爭開拓煤巷，實(shí)現(xiàn)以煤養(yǎng)巷，減少虧損；四是從源頭上開始抓好煤炭質(zhì)量，實(shí)行分裝分運(yùn)，到地面后塊煤分揀另賣，增加收益；五是強(qiáng)化“四鐵”管理，堅(jiān)持能修好的決不領(lǐng)新，能回收的爭取100%回收，截止8月，該公司的“四鐵”回收復(fù)用率達(dá)到97.8%,節(jié)約資金116萬元；六是嚴(yán)格材料管理，發(fā)放材料嚴(yán)格按照出入庫制度執(zhí)行，對于重點(diǎn)物資，材管人員要全程跟蹤，監(jiān)督將其用在實(shí)處，減少浪費(fèi)與流失；七是嚴(yán)格控制在“舌尖上、車輪上的鋪張”，在年初就規(guī)定在“三費(fèi)”開支上都要下降20%，截止8月，招待費(fèi)同比下降了62.48%；八是嚴(yán)格清退非生產(chǎn)性人員，8月，共清理了15名多年久提未決的返聘干部和非生產(chǎn)性人員，做到減員不增人。
微信公眾號
