新余礦業(yè)公司積極貫徹省煤炭集團公司9月11日豐城會議精神，全力以赴打響扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
9月16日，公司迅速召開社區(qū)移交暨扭虧增盈推進會，要求各級領導干部充分認清當前的形勢任務，敢于擔當，提振信心，迎接考驗，實施攻堅。
一、嚴抓安全，向安全要效益。推進專項整治。積極啟動四季度安全專項整治，認真制定方案，一如既往，嚴格考核，夯實安全基礎。嚴格隱患治理。對于重大隱患，堅決實行三級掛牌落實責任，落實要求，跟蹤到底。形成高壓。加大安全大檢查力度，安全小分隊日夜巡查，查作風、查制度、查管理、查隱患，尤其加強中秋、國慶“兩節(jié)”期間的巡查，上緊發(fā)條，不留死角，不留空檔。嚴明紀律，兩節(jié)期間、四季度期間，各級干部沒有特殊情況，不得外出，駐守礦區(qū)。進一步加大四季度安全工作獎罰力度，重典治安。積極樹立標桿。10月在八景召開老井挖潛的安全互動會，12月在天河豐山恒井召開質(zhì)量標準化建設、引進技術創(chuàng)新的安全互動會。明年1月在英礦東村礦召開安全文化的互動會，樹立標桿，典型引路。請有關單位做好準備。
二、優(yōu)化采掘方案，向穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)要效益。積極優(yōu)化采掘方案，細排產(chǎn)量，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。天河礦要加強穩(wěn)產(chǎn)，英礦要優(yōu)化采掘方案的同時，要加強東三采區(qū)工程建設，尤其要強化質(zhì)量驗收，打造優(yōu)質(zhì)工程。加強八景杉林井的采掘接替，盡快拿出來棠浦礦383工作面，前進礦、大水洞礦要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
三、精細管理，向管理要效益。首先，基礎管理要上水平，為扭虧增盈發(fā)揮動力。崗位都是利潤源。建立橫向到邊，縱向到底的管理考核機制，對標管理，定目標、定獎罰，形成全員目標獎罰機制。要樹立“用錢問效，無效問責”的觀念。人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源，層層行動，層層創(chuàng)利，層層傳壓，層層就會出效益。其二，市場開拓上水平，為扭虧增盈發(fā)揮動力。抓住當前市場有所回暖的有利時機，多措并舉：第一是抓好煤炭質(zhì)量，加強煤質(zhì)考核，抓好源頭管理，有煤炭質(zhì)量才能到市場上真正較量。第二是調(diào)整產(chǎn)品結構。堅持走煤炭洗選加工路子，發(fā)揮洗煤廠應有的作用。加快八景煤業(yè)大王山洗煤廠建設步伐，爭取10月份試運行。第三是實施價格帶動策略。加大新市場的開拓力度，尋找終端用戶、戰(zhàn)略伙伴，促進煤炭銷售。各礦的洗精煤價格還要適時上調(diào)，花礦、天河、棠浦要發(fā)揮主焦煤的優(yōu)勢，發(fā)揮當前企穩(wěn)價升的優(yōu)勢，把住煤質(zhì)關，提高煤炭資源回收率，提高效益。英礦、八景的煤價要繼續(xù)上調(diào)，其他各礦要積極跟進，運用好價格戰(zhàn)略。其三，工資管理要上水平，為扭虧為盈發(fā)揮動力。工資管理要與經(jīng)濟效益掛鉤，不能寅吃卯糧，嚴格按照與效益同步原則，做到科學管理。要運用好工資杠桿，確保井下工人工資，充分調(diào)動職工積極性。要整頓勞動組織，嚴格控制地面人員，對地面返聘人員、吃白食人員進行全面清理。其四是發(fā)展項目上水平，為扭虧增盈發(fā)揮動力。加快梅山井田項目籌備工作，繼續(xù)加快步伐。加快花卉苗木基地建設，抓住即將到來的種植時令，積極種植，擴大成果。其五是非煤發(fā)展上水平，為扭虧增盈發(fā)揮動力。繼續(xù)推進華明公司戰(zhàn)略合作，推進贛瑞公司技術合作，加快滑移液壓支架生產(chǎn)，為生產(chǎn)提供可靠服務。加強醫(yī)院管理考核，兌現(xiàn)指標任務。
公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，要求各級干部轉變作風，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的精神，深入井下，深入現(xiàn)場，深入到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中去，解決實際問題。
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