面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢，英崗嶺煤礦東村分礦想方設(shè)法節(jié)約開支、挖掘潛力、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)、努力實(shí)現(xiàn)減虧增盈，提升效益，精打細(xì)算，過好緊日子。
東村分礦是英崗嶺煤礦的主力生產(chǎn)礦井。今年以來，受經(jīng)濟(jì)下行和井下生產(chǎn)條件的制約，礦井生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較為被動的局面。面對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境影響和外部市場形勢的緊逼，全礦上下齊心協(xié)力樹立過緊日子的思想。該礦首先以抓好生產(chǎn)成本管理為重點(diǎn)，采用倒逼法，倒算生產(chǎn)可控成本和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，層層量化分解，逐級落實(shí)責(zé)任，把安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本與管理人員工資進(jìn)行捆綁考核，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，相應(yīng)扣除部分工資，使生產(chǎn)成本中的可控費(fèi)用降到最低。
在壓縮辦公費(fèi)用開支上，該礦嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用開支，控制領(lǐng)用紙張材料，進(jìn)行廢紙舊物回收，能復(fù)用盡量復(fù)用，打印紙全部兩面使用。辦公室用電實(shí)行裝表計(jì)量，人走關(guān)燈、關(guān)電扇，關(guān)電腦成了大家的自覺行為，目前大部分科室辦公室沒有安裝空調(diào)，有效地降低了非生產(chǎn)性開支。在堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)管理上，該礦每月定期組織人員對井下風(fēng)、水管路、設(shè)備油路和地面供水管道進(jìn)行檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并明確責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)。
在規(guī)范勞動用工管理方面，該礦科學(xué)配置人力資源，規(guī)范勞動用工管理，堅(jiān)持“一人多崗、一專多能、一崗多能、一崗多責(zé)”的原則，提高工作效率，形成“一線滿員、二線精干、地面用工合理”的用工管理格局。8月份，回采區(qū)開展優(yōu)化勞動組織，把三班生產(chǎn)改為兩班生產(chǎn)，減少了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間，減少了配合工種人數(shù)和電能消耗，合理組織生產(chǎn)。今年上半年該礦共降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性開支近20萬元。
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