2013年只剩70多天的時(shí)間了，全力抓好四季度的安全工作，確保安全生產(chǎn)，對(duì)于收好官，開好局，為2014年的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)極為重要。為此，八景煤業(yè)公司對(duì)下階段的安全工作提出了如下要求。
一是抓好安全督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)干部的作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹新余礦業(yè)公司關(guān)于抓好今年四季度安全工作有關(guān)精神，實(shí)行安全工作包保制度，重點(diǎn)抓好各礦井重點(diǎn)頭面的安全督導(dǎo)，實(shí)施責(zé)任倒查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要追查到底，嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)格執(zhí)行干部離礦請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制出差學(xué)習(xí)。加大查崗力度，對(duì)干部值班、帶班、跟班制度的執(zhí)行進(jìn)行專項(xiàng)督查；二是認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場安全管理。深刻吸取今年以來發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，靠前指揮，認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全管理；三是抓好責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)齊抓共管。各基層單位黨組織要切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮黨組織的保證作用，結(jié)合實(shí)際有聲有色開展好安全活動(dòng)，服從服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心工作；四是進(jìn)一步強(qiáng)化“責(zé)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，把安全監(jiān)督檢查的層次向細(xì)微處延伸，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，確保管理“零”缺陷，現(xiàn)場“零”死角，安全“零”事故；五是以創(chuàng)建“精品頭面”為切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大整治力度，規(guī)范每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)的操作，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，確保檢不檢查一個(gè)樣，動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查時(shí)都達(dá)標(biāo)；六是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，對(duì)所有新入礦的人員，一律要經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后方能上崗，不論人員緊張與否，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)的人員不遷就、不放松。通過抓好技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識(shí)，以按章操作確保作業(yè)安全；七是抓好超前預(yù)控，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場技術(shù)管理。要從編制措施、作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場施工抓好技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化全過程全方位的技術(shù)管理。
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