每年的四季度對于煤礦企業(yè)來說，不僅是完成全年任務的收關期，更是安全生產管理容易出現麻痹松懈思想的多發(fā)期。八景煤業(yè)公司為此用全方位、全覆蓋、全過程的方式來認真部署四季度安全生產工作，以確保企業(yè)安全平穩(wěn)有序發(fā)展。
全方位，即全方位動員。該公司在認真貫徹上級有關指示精神后，立即召開了抓好四季度安全生產工作動員大會。號召大家要提振精氣神，決戰(zhàn)四季度。要求黨政工團齊抓共管，黨工和安全等職能部門要做好員工安全思想教育工作；工會和群團組織要充分發(fā)揮家屬協(xié)管和青安崗員的作用。從每一名員工開始，積極行動起來，用實際行動為實現全公司四季度安全生產做貢獻。
全覆蓋，就是全覆蓋宣傳。該公司充分利用網站、櫥窗、板報等陣地廣泛宣傳關于四季度安全生產的主要內容，并在辦公樓、家屬區(qū)、入井口、井下頭面等醒目位置懸掛條幅和設置倒計時牌以及張貼標語。真正做到宣傳無死角，貫徹到個人，從而營造出確保實現全年安全生產的濃厚氛圍。
全過程，也就是全過程管理。從每名員工穿衣戴帽準備進班開始，直到升井歸來安全出班這一整套的工作流程，該公司都始終把“安全”二字宣講到位，把安全措施布置到位，不給安全生產留隱患。同時還通過制定相應措施和小分隊突擊查崗的方式，來監(jiān)督考核每位領導干部的工作情況。堅決做到值班到崗、下井到位、帶班到點。嚴格把好安全生產整個過程的每一道關
微信公眾號
