英崗嶺煤礦東村分礦始終把安全工作作為“天”字號(hào)大事，以人為本，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，截止2013年9月28日，該礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)12周年。
十二年來(lái)，東村分礦不斷加強(qiáng)和完善安全管理制度，運(yùn)用目標(biāo)管理辦法，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠杠作用，注重完善激勵(lì)機(jī)制，在全礦實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過(guò)程考核，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，形成了自上而下層層保證的安全目標(biāo)管理連鎖考核體系運(yùn)行機(jī)制。使安全工作處于處處有人抓、事事有人管的管理格局。
嚴(yán)細(xì)管理，質(zhì)量為先
在工程質(zhì)量管理方面，該礦始終堅(jiān)持安全質(zhì)量精細(xì)化管理，提高全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理全面分解到區(qū)隊(duì)、科室。定期組織業(yè)務(wù)部門每月分上、中、下三旬進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。綜合三次檢查結(jié)果與本單位當(dāng)月工資總額掛鉤，優(yōu)良品單價(jià)上浮5%，合格品下調(diào)5%，消滅不合格工程，以此推動(dòng)打造工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時(shí)該礦還推行每月評(píng)選樣板工程、精品工程項(xiàng)目，樹立學(xué)習(xí)榜樣，使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)同步實(shí)施，整體推進(jìn)。
在礦井隱患排查治理中，該礦充分發(fā)揮群眾的安全監(jiān)管作用，在各作業(yè)點(diǎn)設(shè)置首席安全信息員、群安網(wǎng)員、青安崗員、專職安全員、安全查崗小分隊(duì)、班組設(shè)立頂板觀察員、瓦斯觀察員等安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，形成安全監(jiān)管縱向到底，橫向到邊，覆蓋井下、井上各作業(yè)場(chǎng)所的隱患排查治理管理網(wǎng)絡(luò)。
在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，該礦根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，總結(jié)出了影響安全生產(chǎn)管理的“十種人”教育，從根本上分析解決了影響安全生產(chǎn)的主觀因素。實(shí)行干部掛點(diǎn)包保制度，開展談心家訪，幫助員工端正思想和排憂解難，解決影響安全的實(shí)際問(wèn)題。另外，該礦還充分發(fā)揮優(yōu)秀員工傳幫帶的作用，開展師帶徒活動(dòng)，傳授安全知識(shí)和技能操作，解決了礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中青黃不接的情況發(fā)生。
理念引導(dǎo) 文化筑基
在安全教育上，該礦通過(guò)多年的實(shí)踐，總結(jié)推廣出了“三違”人員過(guò)“十關(guān)”安全警示教育；提出了符合東村礦實(shí)際的“東村礦安全工作十原則”；安全工作“三老”“四嚴(yán)”工作作風(fēng)；三勤、三盯、三反、三個(gè)一、三絕對(duì)；保三無(wú)、爭(zhēng)四無(wú)等一系列安全文化理念。
加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)是抓好安全工作的基礎(chǔ)，該礦本著“干什么，學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，常年不斷、持之以恒地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，更換新知識(shí)，掌握新技術(shù)。同時(shí)不間斷地開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦還十分重視安全文化建設(shè)，建起了安全文化宣傳一條街、安全文化長(zhǎng)廊、安全教育陣地，完善了廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、板報(bào)等安全文化載體，營(yíng)造礦區(qū)濃厚的安全氛圍，使員工在潛移默化中接受了安全教育，增強(qiáng)了自我管理，自我約束的能力，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了正能量。
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