英崗嶺煤礦橋二分礦為確保國慶期間安全穩(wěn)定，對井下、地面重要生產(chǎn)崗點(diǎn)存在的安全隱患、管理短板進(jìn)行了全面梳理和排查，明確了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、班組骨干具體抓、每個崗位自主抓的管理格局。
思想教育到位。以“五查五反”、“三遏制，一提高”安全活動為載體，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工安全思想意識和崗位責(zé)任意識，教育職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，牢固樹立“安全為生命、平安保幸?！钡膬r值觀，做到操作一分鐘安全60秒，讓職工在潛移默化的宣教中從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全?！?/p>
責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)礦井實(shí)際，橋二分礦制定了國慶期間的安全生產(chǎn)保障措施，并將措施下發(fā)到各區(qū)隊，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面按照措施要求，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到每個人，每個崗位，結(jié)合自身單位特點(diǎn)對標(biāo)定位，找到自身工作的薄弱點(diǎn)，認(rèn)真分析可能造成不安全、不穩(wěn)定的因素，做到內(nèi)控外防，有的放矢的開展工作。
現(xiàn)場管理到位。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班制度，做到每班向礦調(diào)度室三匯報，調(diào)度室簽字備案；二是重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施的兌現(xiàn)和安全設(shè)施正常使用情況的日常管理；三是以中晚班、邊遠(yuǎn)區(qū)域?yàn)楸O(jiān)督檢查的側(cè)重點(diǎn)，堅持一般檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，檢查實(shí)行一跟到底，明確責(zé)任人對整改過程全面進(jìn)行監(jiān)督，確保發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，做到不折騰、不懈怠、不扯皮、不推諉。
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