----記花鼓山煤業(yè)山南礦勞模副區(qū)長劉春根
初次面見劉春根是在今年年初花鼓山煤業(yè)公司召開的職代會上，劉春根當(dāng)選勞動模范受到大會表彰列席職代會。個子不算高的劉春根質(zhì)樸、實誠，話語不多，還有點靦腆，就是這樣一個看起來再普通不過的煤礦工人，卻十七年如一日，腳踏實地，在最平凡的崗位上體現(xiàn)著不平凡的人生價值，用勞動業(yè)績體現(xiàn)對企業(yè)的忠誠。2012年，他先后被評為新余礦業(yè)公司先進生產(chǎn)（工作）者、花鼓山煤業(yè)公司勞動模范。
現(xiàn)任花鼓山煤業(yè)山南礦開拓區(qū)跟班副區(qū)長的劉春根，從1996年參加工作到現(xiàn)在，從小工、大工、班長一直到現(xiàn)在的跟班副區(qū)長，他已在井下一線默默工作了十幾年，把自己的青春奉獻在花礦這片熱土上?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，一直以來，劉春根嚴(yán)以律已，以身作則，工作中有困難，站在困難面前的第一個人總是他，辦法總比困難多；要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不準(zhǔn)做的，自己堅決不做；干活時與大家一起干，一樣打眼，出渣、架棚，干的總比別人多。以身作則的實際行動帶動了垱頭員工，大伙擰成一股繩，合成一股勁，出色完成工區(qū)布置的各項任務(wù)。
今年2月，為了盡快解決回采二區(qū)采面接替問題，山南礦礦部要求開拓區(qū)抽一個垱頭人員，盡快完善2006系統(tǒng)順槽和風(fēng)巷，劃出下一個工作面。2006系統(tǒng)運輸線路長，溫度高，環(huán)節(jié)多。在困難面前，劉春根沒有退縮，毅然接受任務(wù)。2006系統(tǒng)下部平巷100多米推距，上山一部800型絞車，提升200多米，按照正常操作，下面一個掛鉤工兼推桶，上面一個絞車司機，而垱頭一個班組正常出勤才6個人，真正做事只剩下4個人。4個人要打眼、出渣、架棚、運輸材料，人員嚴(yán)重不足。但如果再增加人手，功效就低了。為了解決這個問題，劉春根充分利用上部平巷，釘雙道，一邊存放實桶，一邊存放空桶。每班進班利用打眼時間，其他人員上班留下實桶，調(diào)空桶。等打完眼，上班實桶已放完，空桶也調(diào)好了，大伙就可以集中到垱頭做事，這樣既充分利用勞動力，節(jié)省時間，又提高了工作效益。
2006系統(tǒng)溫度高，即使你什么都不做，在巷道內(nèi)走一趟，也渾身冒汗。面對如同蒸籠似的巷道，善于打硬仗的劉春根沒有被嚇到，帶領(lǐng)垱頭人員拖班拖點，充分利用一切可以用的時間，千方百計促進度。三班之間還自發(fā)的開展勞動競賽，暗暗地卯足干勁，你架2架，我就架3架，你進1.4米，我進1.5米，進尺一路走高，推距越來越遠，一班下來，累的腰酸背痛，渾身上下就像從水里撈出來一樣。就這樣，劉春根帶領(lǐng)三班咬緊牙關(guān)，以月進尺120多米的成績?？鄳?zhàn)5個月，完善2006工作面系統(tǒng)，比預(yù)期提早半個月。工程質(zhì)量月月優(yōu)良品，深得礦部領(lǐng)導(dǎo)好評。
煤礦生產(chǎn),安全就是最大的效益。劉春根深知安全生產(chǎn)的重要性，要確保安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量是基礎(chǔ)。為此，劉春根嚴(yán)格要求三班，狠抓工程質(zhì)量。從架棚巷腳，棚子對山、擔(dān)山架平，甚至是并幫板皮少一塊，他都要重新并過。發(fā)現(xiàn)那個班組工程質(zhì)量不合符要求，他立馬就進行整修直到達到要求。為此，三班工人都明白，工作馬虎不得，質(zhì)量達不到要求，不但活白做了，還留下了安全隱患，所以，員工在施工過程中就自覺地按標(biāo)準(zhǔn)化進行了。在劉春根的言傳身教下，他所帶班組掘的巷道，全年12個月，優(yōu)良品11個，優(yōu)良品率達到99%。
把簡單的事情做好，就是不簡單；把平凡的事做成，就是不平凡。
劉春根，這個樸實、言語不多，但工作認(rèn)真，腳踏實地的普通煤礦工人，在最平凡的崗位上，十幾年來一直演繹著他不平凡的人生。
微信公眾號
