近日，英崗嶺煤礦橋二分礦在高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的同時，通過五項(xiàng)措施的落實(shí)，全面提升礦井精細(xì)化管理水平。
加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)員工精細(xì)化管理意識。橋二分礦在深入宣傳貫徹落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的同時，組織員工學(xué)習(xí)討論，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，讓員工做到意識上精心作業(yè)，行動上精心組織，質(zhì)量上精細(xì)要求，保證現(xiàn)場工程施工處處是精品工程。
超前思考，做到早布置，早落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)到位。明確各工區(qū)班組加強(qiáng)內(nèi)部工作的排查，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，明確整改責(zé)任人，強(qiáng)化整改要求，健全各類臺賬，做到時間責(zé)任明確到位、整改措施落實(shí)到位，監(jiān)督復(fù)查跟蹤到位，真正實(shí)現(xiàn)安全工作封閉管理。
開展專項(xiàng)整治，使精細(xì)化管理落到實(shí)處。一方面以開展機(jī)電、提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動為依托，全面檢查礦井機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)中存在的不安全、不符合標(biāo)準(zhǔn)、不能做到節(jié)約省力的問題，對找出的問題采取針對性地措施，落實(shí)專人整改。二方面以“雙基”建設(shè)為依托，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行包區(qū)域、包專項(xiàng)的目標(biāo)管理，使“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理得到全面提升。
強(qiáng)化成本意識，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，精細(xì)化管理取得成效。從材料批準(zhǔn)、領(lǐng)用上入手，嚴(yán)格管理，并利用獎罰杠桿作用，提高修舊利廢和材料的回收復(fù)用率。
亮化生產(chǎn)頭面，讓精細(xì)化管理成為職工的自覺行動。一方面加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域美化工作，制作安全警示標(biāo)牌，營造安全生產(chǎn)氛圍；二方面亮化生產(chǎn)、生活場所，提升職工文明行為習(xí)慣，增強(qiáng)職工精細(xì)化管理的自覺性。
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