四季度是定全年、保全局的收官季，也是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵期，英材公司為打好全年的收官之戰(zhàn)，聚焦黨建引領(lǐng) “3620”主題活動(dòng)，以“五大促進(jìn)”為目標(biāo)，攻堅(jiān)突破、負(fù)重拼搏，全力以赴沖刺四季度。
黨建引領(lǐng)揚(yáng)帆 促事業(yè)破浪。該公司充分利用 “三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)，將黨建與企業(yè)發(fā)展融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、在市場(chǎng)中敢打敢拼沖鋒在前的先進(jìn)模范。該公司黨支部趁熱打鐵，加大宣傳力度，以點(diǎn)帶面，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全體黨員職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的實(shí)干氛圍，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。
管理精細(xì)固本 促產(chǎn)品提質(zhì)。公司緊跟市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，細(xì)化生產(chǎn)流程，科學(xué)組織生產(chǎn)，從原料破碎、配熱、制坯、燒結(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品絕不入庫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大幅提升企業(yè)產(chǎn)品硬實(shí)力。
攻關(guān)創(chuàng)新破繭 促科技提升。強(qiáng)化科技創(chuàng)新投入力度，以“揭榜掛帥”為抓手，強(qiáng)化“勞模工作室”及師帶徒的引領(lǐng)作用，將創(chuàng)新理念融入生產(chǎn)。創(chuàng)新開展烘干窯余熱對(duì)破碎系統(tǒng)加溫，解決原料過篩堵料的問題；隧道燒結(jié)窯尾端安裝冷卻風(fēng)機(jī)，加快了窯車之間磚坯溫度的傳遞，增大了燃燒火力的供氧量；坯磚擴(kuò)孔降壁增加密度，可塑性強(qiáng)度保持不變等多個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)取得了顯著成效。公司還成功入選江西省2024年創(chuàng)新型中小企業(yè)。
把握政策優(yōu)勢(shì) 促企業(yè)新生。公司深挖潛能，積極與地方政府對(duì)接，持續(xù)抓好資源綜合利用稅收優(yōu)惠項(xiàng)目，2024年取得較為可觀的退稅金額，緩解了企業(yè)的資金壓力、增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
考核嚴(yán)明礪劍 促發(fā)展躍升。公司以效益考核為“標(biāo)尺度”，從基礎(chǔ)管理入手，認(rèn)真規(guī)范了食堂、員工宿舍用電、產(chǎn)品質(zhì)量管理等；強(qiáng)化了企業(yè)材料、電費(fèi)、工資等各項(xiàng)考核力度。利用考核“標(biāo)尺度”，節(jié)約成本費(fèi)用100萬元，有效提升了企業(yè)管理。
下一步，英材公司將持續(xù)貫徹落實(shí)好新余礦業(yè)公司“沖刺四季度 力保全年勝”的工作部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，搶抓四季度時(shí)間，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，加壓奮進(jìn)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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