——公司2016年度工作會召開
4月19日，正逢“雨生百谷”、耕耘希望的谷雨時節(jié)，公司在七樓會議室召開2016年度工作會，公司副總師以上領導、各部門主要負責人，直屬各單位黨政主要負責人，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營分管領導等齊聚一堂，回顧總結(jié)上年工作，共謀2016年企業(yè)改革發(fā)展大計。艱苦奮斗攻難關，實事求是闖新路，努力開創(chuàng)新余礦業(yè)度危求生轉(zhuǎn)型求進新局面。公司黨委書記康峰主持會議。
公司總經(jīng)理羅慶賀作行政工作報告。羅慶賀首先對公司2015年工作進行了全面回顧，通報了安全、產(chǎn)量、銷量、售價、利潤、成本、費用等主要指標完成情況；主要措施：全員共擔當，在凝聚共識中迎挑戰(zhàn)；安全挺在前，在嚴管嚴控中保安全；管理再優(yōu)化，在創(chuàng)新管理中做文章；探索轉(zhuǎn)型路，在打造新型產(chǎn)業(yè)平臺中求突圍，圍繞“煤電一體化、產(chǎn)供貿(mào)一體化、光伏發(fā)電綜合化”的主攻方向，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；聚合萬眾心，在和諧建設中優(yōu)環(huán)境。
對于當前的形勢任務，羅慶賀指出，2016年是中國經(jīng)濟持續(xù)探底的一年，也是煤炭行業(yè)“需求增速放緩期、產(chǎn)能過剩和庫存消化期、環(huán)境制約強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”“四期并存”的關鍵點，公司面臨“化解過剩產(chǎn)能、生產(chǎn)自救、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三大任務，面臨“安全壓力、市場競爭、穩(wěn)定壓力”三大考驗，面臨“資源枯竭、經(jīng)營風險、落后思想”三大挑戰(zhàn)。全員必須行動起來，打好打贏自救圖存的硬仗，堅決拋棄等靠要思想，全身心投入到扭虧脫困、度危求生轉(zhuǎn)型求進的攻堅戰(zhàn)，贏得生存、贏得前途。
2016年，面對異常嚴峻的形勢，羅慶賀強調(diào)，必須全面做好打一場生死存亡、自救圖存的硬仗準備，重點在機制，出路在轉(zhuǎn)型。全年的主要目標已經(jīng)確定，接下來要做的，一是順勢而為，化解過剩產(chǎn)能。要牢牢把握好去產(chǎn)能的政策機遇，同時，去產(chǎn)能不是去產(chǎn)業(yè)，去產(chǎn)能不是去飯碗，必須統(tǒng)籌施策，把工作做深做細；二是搶抓機遇，打造轉(zhuǎn)型之核。全力推進煤電一體化項目、簡家井田開發(fā)項目、煤炭儲運基地項目、光伏發(fā)電項目，全力開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全力提升服務業(yè)；三是鐵腕治安，筑牢安全防線。全員合力筑安全，超前治理固防線，科技支撐促安全，夯實基礎強保障，推進活動促管理，嚴格紀律強責任；四是做精煤炭，穩(wěn)住帶頭指標。按照“兩個優(yōu)化”原則，有進有退，做精煤炭；五是改革攻堅，開展自求突圍。轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，嚴控資金管理，強化人力資源管理，嚴格薪酬管理，深化“三項制度”改革，精細管理，盤活存量，跟進銷售；六是以人為本，匯智聚力克時艱。加強黨風廉政建設，深入推進民生工程，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定。
公司黨委書記康峰在會議小結(jié)中從宏觀、微觀角度分析了當前煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢，他指出，破解當前困局是一個龐大的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌推進，精準發(fā)力。康峰強調(diào)，越是困難，越要堅定信心；越是困難，越要抓好安全；越是困難，越要苦練內(nèi)功；越是困難，越要敢闖敢試。
公司副總經(jīng)理余愛光作安全工作報告；公司財務總監(jiān)廖小平作2016年經(jīng)營目標安排報告；各煤礦單位作表態(tài)發(fā)言。會上，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀、綜治目標管理責任書?！栋苍垂と藞蟆否v站記者對會議進行跟蹤報道。
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