棠浦煤業(yè)公司從四季度始上下齊動員，制定措施，逐級落實，從細(xì)微入手，狠抓增產(chǎn)增收，節(jié)能降耗，確保減虧增效取得實效。一是精心組織，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。采掘一線各工區(qū)除認(rèn)真組織好勞動力，充分調(diào)動職工的積極性，確保職工多出勤、干滿點，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的同時，制定了本工區(qū)“增產(chǎn)節(jié)支”目標(biāo)，并由各工區(qū)區(qū)長組織實施。二是積極配合，確保無影響生產(chǎn)。機電區(qū)加強各種機電設(shè)備的檢查維護(hù)，及時處理解決各種機電設(shè)備故障，及時解決風(fēng)、水、電、通訊等因素的影響。運輸區(qū)加強機車、礦車、軌道、架空線及其他設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)，加強翻矸機管理，確保桶子能及時進(jìn)去及時出來，確保各工作面無余煤余矸。通修區(qū)加強安全通風(fēng)瓦檢工作和維修工作，確保隱患能及時發(fā)現(xiàn)整改，確保系統(tǒng)完善，通風(fēng)可靠正常。安全、生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源等部門急一線所急，需一線所需，全力以赴服從服務(wù)安全生產(chǎn)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以求真務(wù)實精神抓落實。公司各級管理人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭下井跟班帶班，帶頭整改安全隱患，帶頭抓好工程質(zhì)量管理，帶頭服務(wù)職工群眾，認(rèn)真解決影響安全生產(chǎn)的突出問題和職工群眾反映強烈的問題，講實話、辦實事、求實效。公司領(lǐng)導(dǎo)每天都蹲點在井口，現(xiàn)場解決實際問題。四是精細(xì)管理，認(rèn)真做好各種材料設(shè)備領(lǐng)取、使用、管理、維護(hù)、回收、復(fù)用工作，減少浪費，杜絕流失，努力做到物盡其用。為實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)和洗混煤目標(biāo)，公司還制定了完成目標(biāo)獎勵規(guī)定及干部下井帶班跟班獎罰制度，為“增產(chǎn)節(jié)支”活動注入了動力。
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