今年以來，新余礦業(yè)公司天河煤礦深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對危機(jī)，在建立和完善一系列材料管理制度的基礎(chǔ)上，從物資的采購、入庫、保管、發(fā)放、使用、監(jiān)管等環(huán)節(jié)上實(shí)施全過程材料跟蹤管理，打出一套漂亮的“連環(huán)拳”，實(shí)現(xiàn)噸煤材料成本“三級跳”，從去年的45元左右，跨過今年上半年40元關(guān)口，達(dá)到目前的35元，大幅降低材料支出，緩解了企業(yè)資金緊張的壓力，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
該礦以“節(jié)約材料、降低消耗、減少庫存”為工作重點(diǎn)，從源頭上加強(qiáng)管理。物資供應(yīng)部門每月對生產(chǎn)單位進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，并與機(jī)電副總或機(jī)電科負(fù)責(zé)人、機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)對材料計(jì)劃進(jìn)行“三會(huì)審”，合理編制材料計(jì)劃，杜絕重復(fù)采購或產(chǎn)生新的積壓。今年1-9月份共采購材料1695.01萬元，與去年同比減少210.16萬元，降幅為11.03%。
在領(lǐng)用和發(fā)放材料時(shí)，各分礦和其他生產(chǎn)單位必須按要求建立材料登記臺帳，做到進(jìn)庫有記錄，出庫有去向，特別是“四鐵”（金屬支架，單體、π型梁、絞接梁）材料管理必須安排專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)科每月牽頭組織一次檢查和評比，并將檢查評比結(jié)果在全礦調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各井口加強(qiáng)對井下非常用坑木消耗的控制和回收，加強(qiáng)對廢舊物資的回收和復(fù)用，鼓勵(lì)對已壞電機(jī)進(jìn)行維修復(fù)用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。對民企兩用材料嚴(yán)格審核把關(guān)，防止此類物資流失。今年1-9月份消耗材料1465.50萬元，同比減少136.75萬元，降幅為8.53%；收舊利廢44.62萬元；回收復(fù)用789.65萬元。
同時(shí)，該礦通過加強(qiáng)材料信息調(diào)度、加大倉庫盤點(diǎn)力度和溝通互動(dòng)等方式，充分發(fā)揮物資置換作用，互通有無，相互調(diào)劑，有效盤活積壓設(shè)備和配件等物資材料。今年1-9月份共盤活物資55.24萬元。
進(jìn)入四季度，該礦根據(jù)新余礦業(yè)公司現(xiàn)場辦公會(huì)的要求，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)增效的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化材料跟蹤管理，千方百計(jì)挖掘內(nèi)潛，想方設(shè)法鞏固成果，力爭今年后三個(gè)月將噸煤材料成本下降至34元以下，全年實(shí)現(xiàn)噸煤材料成本控制在35元以內(nèi)的目標(biāo)。
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